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The Five-Stage Growth Framework

五个阶段,
一段完整的成长旅程

这是我们最核心的教育框架。五个阶段不是五门彼此独立的课程, 而是一条有先后次序的成长路径:先向内认识自己,再向外影响他人, 最后回到自己,为未来做出选择。

01 Design logic

Why the order matters

顺序不是编排,
而是能力的形成规律。

为什么顺序不能颠倒

很多领导力项目从「如何带领团队」「如何影响他人」开始。 我们选择相反的方向。

一个还没有认识自己、也还不能管理自己情绪与压力的青少年, 即使学会了沟通技巧和演讲方法,也很难在真实的困难面前稳定地站出来。 技巧可以被训练,但支撑技巧的东西需要先被建立。

因此,前两个阶段是基础,后三个阶段是应用。 跳过前两步直接做领导力训练,学生往往在活动中表现良好, 回到日常情境却难以维持。

真正的领导力,不是从领导别人开始,而是从认识自己、掌控自己开始。
02 The Growth Path

From self to future

五个阶段,
一条上升的路径

阶段顺序反映的是能力形成的一般规律,不是年龄或年级的划分。 不同年龄段的学生在同一阶段上的深度与时长会有所不同。

  1. 01

    认识自己

    Know Yourself

    了解自己的优势、特点、情绪、价值观与内在需求。

  2. 02

    掌控自己

    Master Yourself

    学习管理情绪与压力,建立自我管理和行动能力。

  3. 03

    影响他人

    Influence Others

    发展沟通、倾听、合作和承担责任的能力。

  4. 04

    创造价值

    Create Value

    从关注自己,逐渐走向为团队、他人和社会创造价值。

  5. 05

    设计未来

    Design Your Future

    思考未来,建立目标意识,并主动创造自己的选择。

03 Stages in detail

What each stage focuses on

每个阶段关注什么

下面列出了每个阶段的核心内容,以及这个阶段的学生通常面对的真实问题。

Stage 01

认识自己

了解自己的优势、特点、情绪、价值观与内在需求。

青春期的自我认知往往建立在比较之上:成绩排名、同伴评价、他人期待。 当一个人的自我价值完全由外部定义时,他的动力也会随之不稳定。 这个阶段要做的,是帮助学生建立更清楚、更稳定的自我认识。

Core content

  • 优势识别:看见自己擅长什么,以及这种优势如何使用
  • 情绪识别与命名:知道自己此刻处在什么状态
  • 价值观澄清:区分「我在意的」与「别人希望我在意的」
  • 内在需求:理解行为背后的真实需要
  • 自我评价的来源:识别外部定义对自己的影响

这个阶段的学生常常在问:我到底擅长什么?别人怎么看我?我真正在意的是什么?

Stage 02

掌控自己

学习管理情绪与压力,建立自我管理和行动能力。

知道该做什么,和真正做到,是两件事。 这个阶段处理的是从「知道」到「做到」之间的距离: 情绪来的时候怎么办,压力大的时候怎么恢复, 注意力被分散的时候怎么回到当下。

Core content

  • 情绪调节:识别情绪、理解情绪、选择回应方式
  • 压力识别与应对:区分可控与不可控,找到可行的行动
  • 注意力与时间管理:把注意力放在自己选择的地方
  • 行动启动:降低开始的门槛,建立可持续的节奏
  • 面对失败:把失败当作信息,而不是对自我的判决

这个阶段的学生常常面对:一到大考就慌;知道该做什么却做不到;被否定之后很难恢复。

Stage 03

影响他人

发展沟通、倾听、合作和承担责任的能力。

影响他人不是说服他人。真正的影响力来自被信任, 而信任来自稳定的倾听、清晰的表达和可预期的责任承担。 这个阶段把前两个阶段建立的内在稳定性,转化为与他人的真实互动能力。

Core content

  • 倾听:先理解对方在说什么,再决定如何回应
  • 表达:把自己的观点说清楚,包括在压力下表达
  • 反馈:如何给出和接受不愉快的反馈
  • 冲突处理:区分立场与需求,寻找可推进的下一步
  • 团队角色与责任承担:在协作中找到并承担自己的位置

这个阶段的学生常常面对:在小组里不敢开口或只会争;被误解时不知道怎么办;不愿意承担责任。

Stage 04

创造价值

从关注自己,逐渐走向为团队、他人和社会创造价值。

这是从「我」到「我们」的转变。当学生开始动手解决一个真实的问题, 他此前建立的所有能力才有被检验的机会: 他的自我认知是否准确,情绪是否稳定,是否能与人协作, 是否愿意为结果负责。

AI 正在改变一个年轻人能够创造什么的边界。 在这个阶段,AI 会被当作一件真实的工具交到学生手上: 用它把想法做成可以拿给别人看的东西, 同时也需要判断它给出的答案是否可靠。

Core content

  • 发现需求:从身边真实的场景中观察问题,并判断它值不值得解决
  • 问题定义:把模糊的困扰转化为可以着手的问题
  • 方案设计与批判性思考:提出方案,并区分事实、观点与假设
  • 创造与协作:用创造、商业与 AI 做出东西,并分工推进到结果
  • 价值衡量与复盘:理解价值如何被创造和衡量,看结果也看过程

这个阶段通常会结合创业思维与财务素养的基础内容,并引入 AI 工具的使用。 学生需要回答的,不只是「我做出来了没有」, 还有「它对别人、对社会是否真的有价值」。

Stage 05

设计未来

思考未来,建立目标意识,并主动创造自己的选择。

目标不是写在纸上的愿望。一个真正有效的目标, 需要与自己的价值观相符,需要被拆解成可执行的步骤, 也需要有在遇到困难后重新调整的余地。 这个阶段让学生把前四个阶段的积累,指向自己选择的未来。

Core content

  • 未来想象:先扩展可能性,再收窄方向
  • 目标设定:把方向转化为有标准、有期限的目标
  • 路径规划:识别关键节点与可能的阻碍
  • 行动蓝图:形成可执行的下一步
  • 复盘与调整:定期回看,允许修改

这个阶段的学生常常面对:不知道自己喜欢什么;方向都由别人决定;有想法但不知道从哪里开始。

04 Framework into practice

Three ways to use it

同一套框架,
三种推进方式。

五个阶段可以
放进不同的项目形式

五阶段是内容框架,不是项目形式。 同一套框架可以在一次工作坊中聚焦其中一个阶段, 也可以在多日成长营中完整走一遍。

  1. A

    单一阶段工作坊

    Single-stage Workshop

    适合学校希望先解决一个具体问题的情况,例如学生的考试压力、 课堂参与度或同伴关系。通常为单次或短系列。

  2. B

    连续阶段项目

    Continuous Programme

    按学期或学年推进,每个阶段有独立的目标与内容, 阶段之间保留衔接与回顾。适合纳入学校的学生发展课程体系。

  3. C

    完整旅程项目

    Full Journey

    在多日沉浸式项目中完整走一遍五个阶段, 以连续的情境与任务让能力在真实互动中形成。

05 Evaluation & feedback

Evidence, not photos

学校需要看到依据,
而不只是活动照片。

我们如何知道学生在变化

因此我们把评估设计成项目的一部分,而不是事后的总结。

  • 课前基线:了解学生当前的状态与需求,作为内容调整的依据
  • 过程观察:导师记录学生在真实任务中的表现与变化
  • 学生自评:学生对自身状态与收获的自我报告
  • 教师反馈:任课教师与班主任的观察与判断
  • 项目复盘:与学校共同回看目标是否达成、下一步如何调整
我们与学校共同定义「什么算有效」, 而不是用一套固定的指标去套不同的学校。

需要明确的是:我们不提供心理诊断或临床评估, 也不替代学校的心理辅导与德育体系。 如果学生在项目中表现出需要专业支持的情况, 我们会与学校沟通并建议转介至相应渠道。

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